2025.4.26 分享會，我們跟著講師 Albert 的腳步，從職場新鮮人面對第一份工作的抉擇，一路走到主導千萬跨國專案的決策關鍵。
從產業趨勢、機會評估，到職涯定位與決策框架，短短四小時，濃縮了十年精華。
結束時，最後的現場學員交流時間依舊超時，學員們依舊聊到最後一刻，還在互相交流，短短的週六下午，四小時濃縮了 Albert 過去的十年心法，讓我們一起在回顧一次吧！
職場新鮮人心態養成
不要害怕即時停損
當年身為資工系學生的 Albert，笑著分享：「我發現，當我的室友們可以不洗澡、熬夜寫程式時，我卻提不起勁。」這份清晰的自我認知，讓他勇敢拋下外界期待，選擇休學、重考商學院。
在職涯初期，我們更該給自己探索與試錯的空間。及時停損，並非放棄，而是基於更深刻的自我理解，重新出發。
每一次調整，都是為了更貼近內心渴望的未來。
找到你的工作驅動力
選定科系後，Albert 又遇到一個更艱難的選擇：該不該放棄高薪的金融業 offer，進入陌生的新產業？
這個問題沒有標準答案，因為每一份選擇，背後都取決於「你想要過什麼樣的生活？」
對 Albert 而言，他想要的是「能獲得成就感、不被困在辦公室、充滿國際化氛圍」的工作。
因此，他毅然踏入了能源產業。
所以盤點自己對於工作狀態的期待，清楚描繪出你對未來工作的想像與藍圖，會成為每個職涯選擇時的核心指引，給予我們更多選擇時的底氣跟勇氣。
培養綜合性能力，邁向決策核心
無論身處哪個職位，如果想要發揮影響力，不只是專業技能要精進，還必須培養跨領域的綜合能力，從而站上決策的核心。
以財務分析師為例，工作不僅是分析財務三表或建財務模型。
更重要的是：理解跨部門語言、串接工程與商業需求、推動專案與整合資源，最終成為真正能影響決策的人。
舉個例子：
在跨國高額專案管理中，財務分析師往往扮演著「商業決策者」與「工程技術團隊」之間的橋樑。既要理解工程可行性，也要確保符合商業價值。更進一步，「當你不是別人主管時，該如何調動資源？」等，領導跨部門協作、有效溝通與整合不同資源，這些能力，都是在專業能力基礎上，不可或缺的即戰力，也就是 AAC Talent Hub 彙整的職場必備六大能力 ➤ 了解更多。
而在 AI 大幅提升工作效率的未來世界，真正的核心競爭力，將來自於掌握產業脈動與決策邏輯的能力。
何謂決策邏輯？Albert 這次也帶我們實際演練了。
解決問題的萬用框架
在本次實作環節，Albert 帶大家一同演練了一個經典情境：「老闆問你：該不該花上千萬購買備品？你會如何決策？」
針對這個問題，我們實際運用了 MECE 與 Issue Tree 的邏輯展開。
首先釐清本質問題：「備品的投資成本 vs. 可能帶來的節省效益」，接著根據公式推導、帶入真實條件資訊，推進至初步結論。
當大家以為問題解完了，Albert 進一步提醒：
真正完整的決策過程，還必須延伸考量現實世界的其他潛在因素，如風機壞損時的連帶損失、保險覆蓋範圍、維修時間成本、電力使用等多重面向，整合這些問題後，原本的初步結論又有了新的版本，而這個結果可能導向完全相反的選擇。
這套邏輯，不只是財務分析師，任何職能、任何領域都適用每一個成熟的決策，背後都需要支撐商業、財務、技術等多方面的考量。
而決策力，就是這樣被鍛鍊出來的。
能源產業機會與前景
這次在開頭破冰時，我們特別設計了一個九宮格遊戲，其中就問了現場學員：你是否了解能源產業？，經過現場發現，有學員原本對能源產業非常熟悉，有些則是幾乎一無所知。
原本熟悉能源產業的學員表示，透過產業鏈分解圖，更系統性地掌握了產業中的職能分布與大量職缺，也對能源轉型的目標與現況有了更深入認識；而對於那些一開始完全不熟悉的學員來說，實際了解後也大感驚艷，表示在產業趨勢層面開拓了眼界，獲得超出預期的收穫。
充實的週六下午
每一次活動結束後，除了扎實的知識收穫，我們也特別安排了實體交流時光，準備了舒適場地與精緻茶歇，期待大家努力往職涯邁進之餘，也能結交到職涯路上的好夥伴。許多學員透過本次分享會對產業改觀、破解迷思、開拓眼界、了解發展性。
掌握大趨勢，正是職涯規劃中不可忽略的要素。
了解趨勢的好處，不只是讓你站在機會的浪頭上，還能幫助你提早盤點必要的技能、提早佈局職涯策略，成為變局中的少數贏家。
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