「5 分鐘」快速了解如何避免開無效會議
*RIQC: Recap, Insight, Question, Call to Action
單元 1 - 前言
單元 2 - 提升職場能力
單元 3 - 能力健檢
單元 4 - 老闆需要怎樣的人才？
單元 1 - 職場致勝心態
單元 2 - 解決問題四大步驟（一）
單元 3 - 解決問題四大步驟（二）
單元 4 - 養成拆解任務習慣
單元 5 - 麥肯錫時間管理術
單元 6 - 如何思考職場時間？
單元 7 - 解決問題進階思考：Corporate Calendar
單元 1 – 不管什麼職位都應該要懂的 Business Acumen
單元 2 – 如何分析一個產業（一）
單元 3 – 如何分析一個產業（二）
單元 4 – 如何分析一個產業（三）
單元 5 – 如何分析一個產業（四）
單元 6 – 如何分析一間公司
單元 7 – 七大構面分析競爭對手
單元 8 – 做競爭者分析時，要看哪些資料？
單元 1 - 定義問題
單元 2 - 解構問題 M.E.C.E.
單元 3 - 解構問題補充：Logic Tree
單元 4 - 蒐集資訊
單元 5 - 數據解讀與實戰案例分析
單元 6 - 圖表製作
單元 7 - 向團隊報告
單元 8 - 職場常見挑戰
單元 1 – 策略溝通力
單元 2 – Check-in 會議 RIQC ( 一 )
單元 3 – Check-in 會議 RIQC ( 二 )
單元 4 – Team-based 會議怎麼開？
單元 5 – 外部合作會議怎麼開？
單元 6 – 主持 PSS 的秘訣？
單元 7 – 與會 PSS 的人應該注意的是
單元 8 – 成果會議怎麼開？
單元 9 – 怎麼做會議記錄
單元 10 – 會議小技巧
單元 1 - Networking 自我準備
單元 2 - 如何跟同事聊天
單元 3 - 如何跟上司聊天
單元 4 - 如何跟客戶聊天
單元 1 – 領導是個選擇
單元 2 – 成為 Team Leader 的責任
單元 3 – 四維度溝通管理（向上、橫向、向下、對外）
單元 4 – Team Leader as a Coach
單元 5 – 組織文化的重要性
單元 6 – Team Learning Session 實操
單元 7 – Constructive Feedback 技巧
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